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總目標規劃:一個國際高端品牌,三個旗艦品牌

一、塑造品牌,建立大品牌戰略
1、增加對品牌的宣傳的投入:通過精確市場定位,統一公司的VI形象, 規范市場宣傳的物料,“海、陸、空”多渠道、多載體的宣傳。
2、增加品牌產品寬度:通過直接投資、收購、合資、OEM等形式,在確保質量的前提下完善公司產品鏈。精力公司旗下已涵蓋,電動工具、空壓機、鋰電工具、園林工具四個獨立發展的有限責任公司。
3、統一品牌旗艦店經營環境:未來五年,精力公司將斥巨資在中國1573個縣城,857個行政區,推廣品牌旗艦聯盟店,統一品牌形象、經營環境、產品陳列。

二、建立規范經營機制,實行渠道戰略
1、服務機制:1、組件專業的售后服務團隊,打造金牌服務,推行24小時投訴反饋制,推廣72小 時維修服務保證機制。2、生產精益化管理,向代理商推行3天內發貨保證。
2、竄貨管控:出臺《市場竄貨管理制度》,組建專業的市場管控團隊,嚴厲打擊控制擾亂市場的經營行為。
3、市場?;ぃ和菩辛放萍用說?,實行“一縣(區)一戶,獨家經營”模式,培養核心力量,抱團共同前進。

三、企業文化塑造、實施人才戰略:
1、堅持實施“以人為本”的管理戰略;在同等工作條件下,通過生產流程的改革和高端設備的引進,讓每一位跟隨精力公司一起發展的“精力人”,都得到行業最好的待遇和回報。
2、建立完善的晉升和培訓體系,讓每一個“精力人”都可以通過自身的學習和努力,得到更高更好的鍛煉機會和待遇。
3、完善企業文化建設,建立強大的員工服務保障體系,讓每一個“精力人”都更加專注于工作,為精力的發展而努力。

四、加強企業運營能力、實施管理戰略:
1、通過引入ISO9001質量管理體系,保證產品出廠100%合格率。
2、引入企業管理軟件,生產精益化管理,在2020年精力公司旗下所屬公司生產能力達到,年產能達到1000萬臺。
3、引入高端行業人才,建立完善創新機制;以產品研發引領行業創新,以產品創新引領市場需求,以市場需求推動產品研發。

工具行業已過“時勢造就英雄的混戰時期”,進入“英雄順時勢,引領行業發展的時代”, 由單槍匹馬打天下的“小時代“進入規?;髡降摹貝笫貝?。相信未來五年里,在董事長胡永豐的睿智領導下,精力人將團結一致,眾志成城,定能完成再造一個精力公司決心,并成為中國工具行業中高級品牌的超級典范。

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